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Auditoría de estados financieros
Nuestros clientes se basan en los informes de auditoría de estados financieros para su toma de decisiones, con información confiable y transparente.
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Análisis, diagnóstico y adopción de NIIF
Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) constituyen un marco de preparación de información financiera adoptado y utilizado por compañías internacionalmente. Y su uso se encuentra crecientemente generalizado.
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Procedimientos Previamente Acordados
Los usuarios de información financiera suelen requerir revisiones sobre rubros específicos de la información financiera, y les interesa que se valide ciertos aspectos de esos rubros.
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Asesoría corporativa
Nuestro equipo legal le brindará asesoría corporativa vinculado con la actividad societaria y/o contractual de la Compañía.
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Asesoría Laboral y de Salud y Seguridad Ocupacional
Expertos en materia Laboral y en Seguridad y Salud Ocupacional lo asesorarán desde la contratación de trabajadores hasta la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo a cargo de un Médico Ocupacional.
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Asesoría y asistencia migratoria, tratamientos expatriados
En un contexto de globalización de los negocios y considerando las necesidades de las compañías, ponemos a disposición los servicios de naturaleza migratoria para su personal.
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Gestión del Talento humano
Las personas son el personal activo de su compañía y por ello el desarrollo de una gestión del talento humano es tan importante para alinear los objetivos de la compañía, el crecimiento de la organización y la identificación y satisfacción de los colaboradores.
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Precios de Transferencia
Apoyamos a nuestros clientes en el cumplimiento de la legislación sobre Precios de Transferencia.
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Tax Consulting
El servicio personalizado de asesoría fiscal de Grant Thornton Perú brinda una asistencia y orientación a personas naturales y empresas en temas relacionados con el cumplimiento de obligaciones tributarias.
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Cumplimiento Tributario
Mediante este servicio, analizamos el correcto cumplimiento tributario de nuestros clientes, revisando o determinando los tributos de periodicidad mensual y anual a los que estén obligados a declarar.
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Compliance
Asistencia en diseño, implantación y monitoreo de programas de Compliance en el marco de normativa local e internacional (FCPA, Ley de Responsabilidad Penal Empresaria), incluyendo dictado de cursos.
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ESG - Sustentabilidad
Proyectos relacionados a ESG (Environmental, Social and Governance) y Sustentabilidad.
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Forensic
La oferta de servicios incluye el asesoramiento experto en la resolución de litigios y en el desarrollo de procedimientos en materia jurídica/forense digital y ciberseguridad.
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Human Capital
La división Human Capital de Grant Thornton cuenta con un equipo de profesionales que acompañan a individuos y organizaciones durante todo el vínculo entre el colaborador y la organización.
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Reestructuración organizacional
Asesoramiento en materia de reestructuración operativa a las empresas en dificultades, a sus acreedores o a otras partes interesadas.
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Servicios al Gobierno y al Sector Público
Proyectos de auditoría financiera y de revisiones especiales técnicas y concurrentes de programas de gobiernos nacionales y subnacionales financiados por organismos internacionales de crédito. Proyectos especiales para entidades gubernamentales, empresas públicas y mixtas.
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Servicios de Valuation
Proporcionamos valoraciones de acciones, negocios, activos y pasivos en apoyo de las negociaciones, la estructuración de acuerdos y las oportunidades fiscales.
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Transaction Advisory Services
Asesoramiento en estructuración: fusiones y adquisiciones Due diligence ABAC Due diligence comercial Due diligence financiera, fiscal y previsional Due diligence ambiental
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BRS - Financial Services
Las organizaciones dinámicas necesitan una amplia gama de servicios de asesoramiento para apoyar su ambición y el crecimiento.
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Servicios Financieros y Fintech
El optimismo está regresando a la economía global de manera lenta, pero el sector de servicios financieros todavía debe recuperar la confianza de las entidades públicas y privadas. Para lograrlo, las organizaciones previsoras deberán examinar cada parte de su negocio. El secreto está en convertir los desafíos en oportunidades y Grant Thornton colabora con sus clientes para lograr esto.
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Academy - Empowered by Grant Thornton Perú & Argentina
Academy is an e-learning platform that emerged as a joint initiative of Grant Thornton Argentina and Grant Thornton Perú. It is designed so that everyone can acquire new skills in accounting, auditing, taxes, technology and business through access to multiple courses and certifications.
Los medios de comunicación suelen destacar los costos del cuidado de los niños y los factores personales como factores clave que expulsan a las mujeres del lugar de trabajo. Si bien se trata sin duda de cuestiones cruciales, datos recientes sugieren una verdad más profunda: las mujeres se están marchando debido a deficiencias organizativas.
Según Joy Burnford, fundadora y directora ejecutiva de Encompass Equality y autora del bestseller “No arregles a las mujeres: el camino práctico hacia la igualdad de género en el trabajo”, retener el talento femenino no se trata en realidad de las mujeres, sino de las organizaciones para las que trabajan.
Joy dijo a los más de 200 asistentes al Evento Mujeres Líderes de Grant Thornton para Europa y Medio Oriente que esta revelación enfatiza la necesidad de abordar la cultura, los sistemas de apoyo, la sobrecarga de trabajo, la progresión profesional y el diseño del trabajo si aspiramos a retener a mujeres profesionales talentosas.
Incomprendida y desautorizada
Para ilustrar las experiencias de las mujeres en el lugar de trabajo, Joy compartió la historia de una clienta llamada Rebecca (seudónimo), una persona muy ambiciosa e impulsada por su carrera que recientemente había sido ascendida a líder del departamento de legales. “Estaba encantada con este ascenso. Sin embargo, su entusiasmo disminuyó gradualmente a medida que navegaba en un entorno predominantemente dominado por hombres, donde se sentía incomprendida y subvaluada. Las microagresiones y los encuentros diarios de colegas que la desautorizaban se convirtieron en su desafortunada realidad”.
Al final, estas experiencias hicieron que Rebecca abandonara ese lugar de trabajo. Ahora es líder del departamento jurídico de una sociedad de construcción líder en el Reino Unido, que tiene una cultura completamente diferente. “Cuando hablo con ella ahora, es como hacerlo con una persona diferente. Tiene un liderazgo que la apoya, oportunidades de desarrollo y una atmósfera enriquecedora que valora sus contribuciones”.
La historia de Rebecca arroja luz sobre la importancia de abordar las microagresiones y crear un ambiente en el que todos se sientan valorados e incluidos. Si bien Joy reconoció que no todas las organizaciones pueden experimentar estos problemas en la misma medida que el antiguo lugar de trabajo de Rebecca, sigue siendo crucial cultivar la conciencia de las conversaciones y dinámicas dentro de los equipos, ya que pueden afectar profundamente las experiencias individuales.
Tres claves para una buena cultura
Joy describió tres áreas que considera fundamentales para cultivar una cultura de inclusión de género: flexibilidad, alianzas y una cultura de coaching.
La flexibilidad abarca no sólo dónde trabajan las personas sino también cómo y cuándo trabajan. La implementación de diversas modalidades de trabajo, como el trabajo compartido y la flexibilidad personalizada, puede aliviar la carga del exceso de trabajo y promover el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Las alianzas representan el apoyo activo y la colaboración entre colegas, no limitado a que los hombres apoyen a las mujeres sino también a que las mujeres apoyen a los hombres. Fomentar el diálogo abierto sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar fomenta un entorno más inclusivo.
Una cultura de coaching permite a las personas desarrollar habilidades para escuchar, hacer las preguntas correctas y demostrar empatía y curiosidad. Esto ayuda a alinear la macrocultura de una organización con las microculturas de los equipos.
La menopausia importa
Kathy Abernethy, especialista en menopausia, miembro fundador, actual fideicomisaria y ex presidenta de la Sociedad Británica de Menopausia y directora de servicios de menopausia de Peppy, señaló que una de cada cuatro mujeres considera dejar su trabajo debido a la menopausia y es probable que el 10% de las que presentan síntomas lo hagan.
Las organizaciones que apoyan con éxito a las mujeres afectadas tienen políticas respaldadas por acciones, entienden que la menopausia es una cuestión laboral, no personal, y que no hay una solución única para todas. La menopausia también puede provocar que las mujeres no alcancen su máximo potencial debido a diversos síntomas físicos y emocionales.
Abernethy dijo que las organizaciones deberían abordarlo como una cuestión empresarial y no sólo como una cuestión de mujeres, brindando apoyo y políticas que atiendan las necesidades individuales de las colaboradoras que experimentan la menopausia, incluido el acceso a tratamiento médico y acuerdos de trabajo flexibles.
¿Cómo puede una empresa crer entornos psicológicamente más seguros e inclusivos?
Karitha Ericson, líder global de Cultura y Capacidad de la red Grant Thornton, reflexionó sobre el pobre progreso en lo que respecta al equilibrio de género. El 32% de los puestos de alta dirección en las empresas del mercado medio que son clientes de Grant Thornton están dirigidas por mujeres.
Las asistentes al evento discutieron cómo las organizaciones pueden crear entornos psicológicamente más seguros e inclusivos. Los puntos clave planteados incluyeron:
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- La necesidad de reconocer que todas las empresas y países se encuentran en diferentes etapas en lo que respecta a la diversidad e inclusión de género. Lo que puede considerarse "escandaloso" en una compañía o región podría ser común en otro, por lo que las estrategias y enfoques deben adaptarse a contextos específicos.
- La importancia de los niveles de comodidad de las personas al discutir temas delicados y la necesidad de crear un ambiente donde las personas se sientan seguras para hablar sobre cosas que de otro modo evitarían.
- El valor de los modelos a seguir para inspirar y apoyar el crecimiento profesional. Ver a otras personas que han tenido éxito es importante y los asistentes reconocieron su responsabilidad de actuar como modelos a seguir dentro de sus organizaciones, allanar el camino para las generaciones futuras y difundir cambios positivos.
- Si bien actualmente existe un enfoque en lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de las mujeres, es igualmente importante crear una cultura inclusiva para los hombres. Los asistentes hicieron hincapié en la necesidad de lograr un equilibrio de género y un enfoque inclusivo que beneficie a todos.
- La necesidad de cerrar la brecha de percepción, señalando que algunos problemas que enfrentan las mujeres pueden no ser igualmente reconocidos o valorados por los hombres. Para ello es clave contar con más información y empatía.
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El evento de Mujeres Líderes llamado Her Voice Counts, incluyó excelentes ideas de oradores externos y varios de nuestros líderes de Grant Thornton, así como oportunidades para que los asistentes brindaran sus opiniones.